荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員 蔡文政 胡建利 望亞男）在全面推進鄉村振興和農業現代化的時代背景下，湖北農發畜牧集團有限公司（以下簡稱“集團”）堅持以法治合規為根本基石，系統構建起覆蓋全產業鏈的合規管理體系，為湖北省畜牧產業的高質量發展注入法治動能。作為湖北省屬唯一以畜牧為主業的國有企業，集團通過強化制度創新、深化風險防控、推動文化浸潤，將法治精神融入企業經營血脈，為保障“肉盤子”安全、服務“三農”大局提供了堅實保障。
會議現場。 通訊員供圖
制度先行：構建合規管理“四梁八柱”
集團將制度建設作為合規管理的根本，系統性地搭建了覆蓋完整、權責清晰、運行有效的合規管理體系框架，筑牢了企業穩健發展的根基。2024年，集團正式頒布并實施《合規管理辦法》,明確了合規管理的組織架構、職責分工與運行機制，確立了“黨委領導、合規牽頭、部門聯動、全員參與”的工作格局。針對畜牧行業鏈條長、環節多、風險復合的特性，集團聚焦業務實質，深入梳理并細化形成了覆蓋飼料生產、畜禽養殖、屠宰加工、冷鏈物流等核心業務環節的合規風險識別清單。通過將普遍性合規要求與行業特有風險點相結合，確保各項業務開展全程“有章可循、有規可依”，實現了合規管理從宏觀原則到微觀操作的有效穿透。
會議現場。 通訊員供圖
風險防控：織密合規經營“防護網”
集團將風險防控嵌入業務流程，通過“三道防線”實現全流程管控。業務部門作為第一道防線，在合同簽訂、項目審批等環節開展合規自查；合規管理部門作為第二道防線，通過專項檢查、風險評估識別潛在隱患；審計與紀檢部門作為第三道防線，對違規行為進行追責問責。2024年以來，集團開展合規風險排查12次，整改問題23項，有效防范了法律糾紛與經營風險。同時，集團引入數字化平臺管理工具，利用大數據分析技術監測行業政策變化，及時調整經營策略，確保業務發展始終在法治軌道上運行。
會議現場。 通訊員供圖
文化浸潤：培育全員合規“基因”
集團將法治合規文化納入企業文化建設核心，通過“三個結合”推動理念深入人心。一是與黨建結合，將合規培訓納入黨委理論學習中心組學習內容，強化黨員干部法治意識；二是與業務結合，開展“合規進車間”“合規到場區”活動，將法規要求轉化為一線操作規范；三是與員工成長結合，建立合規考核機制，將合規表現與績效晉升掛鉤。2025年，集團組織合規培訓8場，覆蓋員工2000余人次，發放合規管理資料3000余份，營造了“人人講合規、事事守規矩”的濃厚氛圍。
成效彰顯：法治合規賦能高質量發展
通過法治合規建設，集團在保障食品安全、推動產業升級等方面取得顯著成效。2024年，集團實現生豬出欄量近80萬頭，有力保障了湖北省肉類市場穩定供應；在產業引領方面，集團通過“公司+農戶”等模式，帶動周邊農戶發展標準化養殖，實現戶均年增收超2萬元，彰顯了國企責任擔當。
展望未來，湖北農發畜牧集團將繼續深化法治合規建設，以更高標準、更嚴要求，推動合規管理向縱深發展，持續筑牢發展根基，為湖北省畜牧產業轉型升級、保障國家食品安全作出更大貢獻。
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