洪山一線“賽馬” 榜樣風采丨“城建多面手”周靖尚：精算集體賬樂解“千家結”

發布時間：2025年10月20日21:44 來源：

荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員廖宇智、王峰、楊叢語、汪鋒）據“洪山大學之城”微信公眾號消息，為深入貫徹落實省委十二屆十次全會、市委十四屆十一次全會精神，縱深推進“干部素質提升年”工作，進一步激發廣大干部干事創業熱情，近日，武漢市洪山區聚焦重點項目攻堅一線，對全區10名貢獻突出的公務員、事業人員及企業人員予以及時獎勵，樹立“有功即獎、獎當其時”的鮮明導向，推動形成干在實處、奮楫爭先的濃厚氛圍。

在洪山區委組織部、洪山區委宣傳部指導下，區融媒體中心特別推出“一線‘賽馬’ 榜樣風采”專欄，對受獎勵代表及全區基層一線優秀典型開展宣傳報道，展現他們在攻堅一線、服務群眾中的實干風采。

本期，讓我們走近洪山街道公共管理辦公室主任周靖尚——一位在民生保障、資產監管與重大供地任務中深耕實干的基層城建骨干，聆聽他從“部隊政工干部”到“基層城建多面手”的轉型故事。

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還建房辦證、充電樁安裝、集體資產追討，這些看似瑣碎的民生小事，卻是周靖尚日夜牽掛的頭等大事。他心里有張轄區工作的“心電圖”，跳動著轄區民生的脈搏。

2022年11月，周靖尚褪去一身“橄欖綠”，從部隊政工干部轉業融入基層“實干藍”，用三年時間完成了人生角色的精彩轉換。在他的時間表里，沒有“適應期”這個概念，只有“馬上辦”的工作節奏。面對陌生的城建工作，他沒有絲毫懈怠。從軍營到街巷，工作環境變了，服務對象變了，但軍人那種敢打硬仗、勇于擔當的作風沒有變。“群眾的急難愁盼，就是工作的重中之重。”這句話不僅是周靖尚常掛嘴邊的口頭禪，更是他扎根基層三年來的真實寫照。

辦證攻堅把群眾“煩心事”辦成“暖心事”

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洪山街道轄區內，還建房“辦證難”問題困擾群眾多年。由于歷史原因，37個還建項目的35011套房屋遲遲辦不了不動產證，成了居民們的一塊“心病”。

面對這一沉甸甸的民生欠賬，周靖尚沒有回避。他主動牽頭，帶領同事逐戶核對房屋信息，梳理審批“卡點”。那段時間，他成了區住建、不動產登記等部門的“常客”，推動部門聯動，提升跨部門審批效率。

工作推進過程中，他既當指揮員，又當戰斗員。白天，他帶著團隊逐戶核對房屋信息，梳理審批“卡點”；晚上，他埋頭研究政策法規，尋找破解之道。在他的牽頭帶動下，截至目前，街道累計審核提交22151套還建房辦證資料，2025年1-4月新增37套，回復市民熱線訴求185件，其中65件辦證疑難訴求全部解決。

在基建補短板上，他同樣主動作為：為緩解“充電難”，2024年推動轄區建成充電樁1485個，2025年1-4月新增123個，覆蓋12個老舊小區；為破解“停車難”，多次對接區政府及規劃部門，爭取590個車位的大華停車場規劃論證支持，目前項目已進入前期籌備階段。

資產守護筑牢集體“錢袋子”安全網

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面對村集體“三資”管理的歷史遺留問題，周靖尚展現出軍人特有的“動真碰硬”作風。物業欠租、出借資金難回收……這些長期困擾集體經濟發展的“硬骨頭”，在他這里迎來了轉機。

“集體資產是老百姓的共同財富，一分一厘都不能流失。”周靖尚說。針對物業欠租、出借資金難回收等問題，他組建專項工作小組，逐筆梳理臺賬、固定證據。那些日子，他和工作小組的同事們一一翻閱多年的賬本和合同，不放過任何一條線索。通過聯合專業律師制定“一企一策”追討方案，他們累計追回物業欠租5871.58萬元、出借資金3910萬元，為集體經濟筑牢了“安全防線”。

更值得稱道的是，他推動建立的“陽光公示+信息化監管”雙機制，讓“三資”監管走向規范化：指導完成28張“三資”報表現場與網上同步公示，協助完善街道“三資”信息化平臺，實現資產變動、資金流向實時可查、全程可控，從制度上防范了監管漏洞。

供地攻堅拼出發展“加速度”

2025年夏天，周靖尚迎來了一場硬仗——曙光養殖場北地塊征收供地任務。這個225.97畝的跨區地塊征收工作，不僅關系到省、市重點項目的推進，更直接影響華中科技大學校區發展。

面對“權屬跨區、租戶復雜、補償分歧大、騰退時限緊”等重重困難，周靖尚沒有退縮。他搭建起“街道+區直部門+東湖高新區+企業”四方協調專班，6次實地勘察清點附著物，歷經8輪協商后于7月底達成補償共識。

攻堅階段，他創造性地打出“組合拳”：緊盯審計進度，協調審計公司增派骨干，確保按期出具審計報告；針對“補償款未到賬無法騰退”問題，連夜對接區財政局開辟“綠色通道”，完成附著物補償款撥付。最緊張的那段時間，他組建“騰退督導隊”，每日駐點督促8家租戶搬遷，協調解決設備吊裝、垃圾清運等具體問題，累計出動執法人員235人次，最終完成全部騰退。

從軍營到基層，從“政工干部”到“城建多面手”，周靖尚始終堅守“轉業不轉志、換崗不換責”的初心，以“釘釘子”韌勁啃硬骨頭、以“心貼心”服務解民憂、以“實打實”行動保大局，用業績詮釋基層干部的責任與擔當，成為群眾“靠得住、能辦事”、上級“扛得起、善攻堅”的“實干型”好干部。